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Buscando inovação?

Importante quando pensamos em inovação, não atrelar isso à equipe de TI. O sucesso na digitalização de uma empresa hoje não é mais exclusividade da TI.

O gerenciamento e organização dos produtos fazem toda a diferença, é tarefa para equipes multidisciplinares.

O ciclo de vida da TI está cada vez mais curto a cada ano, novos concorrentes com processos digitais de ponta surgem todo mês.

A análise de dados, processamento automatizado de informações, inteligência artificial, deep learning e integração com sistemas de terceiros é o novo normal.

Sistemas e plataformas tão grandes e robustos ontem, se tornando rapidamente legados obsoletos amanhã.

O software não é mais aquele pacote para instalação, é uma plataforma na nuvem, atualizada automaticamente e integrado a tudo.

Segundo a Strategy+Business, temos 10 princípios (e muitos questionamentos) a serem observados para a real “transformação digital”, observe:

1. Coloque o valor do cliente em primeiro lugar

  • Por que precisamos aprimorar ou transformar nossa tecnologia agora?
  • Que problemas esperamos resolver?
  • Como essa mudança agregará valor aos nossos clientes?

2. Simplifique sua arquitetura

  • Como podemos simplificar melhor nosso ambiente de sistemas de tecnologia?
  • Onde está a modularidade em nosso ambiente de sistema atual? É flexível o suficiente para nossas necessidades?
  • Quais dados e funcionalidades estarão acessíveis – de clientes, parceiros de negócios e operações – quando integrarmos melhor nosso sistema?

3. Design para Flexibilidade e Velocidade

  • Que aspectos de nossos sistemas existentes estão restringindo nossa velocidade no que diz respeito à mudança?
  • Esses aspectos são necessários? Existem maneiras melhores de mudar de direção enquanto gerencia os riscos?
  • Com que tipo de mudanças inesperadas precisamos lidar no passado? O que eles sugerem sobre projetos futuros?

4. Envolva-se com sua força de trabalho e cultura

  • O que as pessoas precisam dos novos sistemas de TI para serem produtivas? Como nós sabemos?
  • Quão tecnologicamente capaz é nossa força de trabalho existente? Que habilidades eles já possuem e o que precisam desenvolver?
  • Que tipo de mudanças culturais precisam ocorrer para que novos sistemas sejam adotados? Como os criamos?

5. Adote uma mentalidade de serviços

  • Quais são os serviços essenciais de tecnologia que fornecemos à nossa organização?
  • Somos organizados e financiados de acordo com os resultados que oferecemos, e não com os ativos que administramos?
  • Que outros serviços poderíamos oferecer de maneira econômica se estivéssemos melhor organizados para isso?

6. Planeje a jornada antes de começar

  • Quais são as etapas críticas em nossa migração para um novo sistema? Quem iremos reunir para implementar cada etapa?
  • Como vamos adaptar nosso plano para “corrigir o curso” quando as coisas não saem como o esperado?
  • Quem precisa fazer parte de nossa própria coalizão diretora poderosa?

7. Organizar por capacidades

  • Quais são os recursos mais críticos que diferenciam nossa empresa e fornecem valor?
  • Como nossa modernização de TI habilitará e aprimorará esses recursos?
  • Quais soluções tecnológicas e fornecedores se adaptam melhor a esses recursos essenciais?

8. Seja ágil e centrado no usuário

  • Quem se beneficiará mais com as mudanças e como eles estão envolvidos?
  • Como nossa análise melhora nosso conhecimento de suas experiências?
  • Como giramos e mudamos nossa abordagem quando precisamos?

9. Invista em recursos que garantam a mudança

  • Quais investimentos em TI estão ligados ao maior retorno?
  • Como realinhamos os recursos para dar suporte à transformação enquanto administramos o negócio?
  • Que habilidades serão necessárias com os novos sistemas e como os construímos?

10. Parceiro com base em valores compartilhados e confiança

  • O que procuramos em um parceiro? Quais valores são importantes para nós?
  • Que critérios usaremos para garantir que nosso parceiro tenha valores semelhantes?
  • Ao nos comprometermos totalmente com um parceiro, como podemos construir confiança mútua?

Então é importante você perceber que sua empresa precisará de alguma estratégia para chegar em algum lugar. E acho que podemos ajudar.

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